Sobre el factor humano en los equipos de desarrollo de software y los errores que cometen los managers que se encargan de gestionarlos se ha escrito mucho, difícil aportar algo nuevo en este tema, tres libros que me han parecido muy interesantes y que son ya clásicos sobre el tema:

Peopleware: Productive Projects and Teams (Second Edition)
Slack: Getting Past Burnout, Busywork, and the Myth of Total Efficiency
The Mythical Man-Month: Essays on Software Engineering, Anniversary Edition (2nd Edition)

Especialmente en Peopleware se hace mucho énfasis en la importancia que tiene un ambiente adecuado de trabajo en el proceso de desarrollo de software.

Últimamente es muy común hablar de como son las oficinas de Google o de Facebook, en general de las condiciones ideales que deben de tener un buen ambiente de trabajo en una actividad basada en el conocimiento y la creatividad como lo es el desarrollo de software y de como a pesar de ser relativamente caro adaptar oficinas de este tipo , esto se ve reflejado en un incremento en la productividad del empleado.

Ex empleado de Microsoft , Joel Spolsky tiene ya varios años hablando del tema, y bajo el aparentemente sencillo principio de “Si contratas a los mejores desarrolladores y les das el ambiente idóneo de trabajo, producirán el mejor software posible” ha convertido a su empresa Fog Creek Software, en el lugar en el que mucha gente quisiera trabajar, y a través de su blog personal y una bastante reconocido sitio de Q&A para programadores, ha creando toda una legión de seguidores.

Recientemente han publicado este muy interesante video de como es trabajar para Fog Creek.

Como dice la película: If you build it, they will come:

Come work at Fog Creek!